根據(jù)市委巡察工作的統(tǒng)一部署，2023年8月中旬至2023年12月中旬，市委第一巡察組對(duì)中共茂名港集團(tuán)委員會(huì)（以下簡稱集團(tuán)黨委）開展了巡察。2024年2月27日，巡察組向集團(tuán)黨委反饋了巡察意見。按照巡察工作有關(guān)要求，現(xiàn)將巡察整改進(jìn)展情況予以公布。

一、領(lǐng)導(dǎo)班子履行巡察整改主體責(zé)任情況

集團(tuán)黨委堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于巡視工作的重要論述，堅(jiān)決扛起巡察整改主體責(zé)任，把抓好市委巡察反饋問題整改作為檢驗(yàn)“四個(gè)意識(shí)”的試金石、踐行“兩個(gè)維護(hù)”的具體行動(dòng)。

（一）統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，及時(shí)部署推進(jìn)。巡察反饋會(huì)后，集團(tuán)黨委書記組織召開集團(tuán)黨委落實(shí)巡察反饋工作專題會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)中央、省委和市委關(guān)于巡視巡察工作的文件精神，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，通報(bào)市委第一巡察組巡察反饋意見，研究部署整改落實(shí)工作，堅(jiān)決把巡察整改作為重要政治任務(wù)抓緊抓實(shí)。集團(tuán)黨委書記認(rèn)真履行巡察整改第一責(zé)任人責(zé)任，對(duì)整改工作親自抓、負(fù)總責(zé)，先后6次主持召開黨委（擴(kuò)大）會(huì)議，專題研究部署巡察整改工作，經(jīng)常過問、及時(shí)掌握整改工作進(jìn)展情況。其他班子成員嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)分管工作的整改督促把關(guān)，通過常態(tài)化的督辦督導(dǎo)，倒逼整改工作進(jìn)度，形成了各司其職、各負(fù)其責(zé)，上下聯(lián)動(dòng)、合力推進(jìn)的工作機(jī)制。

（二）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，壓實(shí)整改責(zé)任。集團(tuán)黨委堅(jiān)決扛牢巡察整改主體責(zé)任，始終堅(jiān)持問題導(dǎo)向，抓好巡察整改落實(shí)，成立由黨委書記任組長，黨委副書記任副組長，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員及機(jī)關(guān)各部室、各下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人為成員的巡察整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌推進(jìn)巡察整改工作，為巡察整改工作有效落實(shí)提供了組織保障。研究制定《中共茂名港集團(tuán)委員會(huì)關(guān)于落實(shí)市委巡察反饋問題整改工作的實(shí)施方案》，針對(duì)市委第一巡察組反饋指出的問題，逐條逐項(xiàng)認(rèn)真研究，制定整改措施，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門和完成時(shí)限，建立問題整改清單、任務(wù)清單和責(zé)任清單，通過整改責(zé)任壓實(shí)到崗、傳導(dǎo)到人，確保巡察反饋問題事事有著落、件件有回音。

（三）深入剖析問題根源，召開專題民主生活會(huì)。集團(tuán)黨委研究制定了專題民主生活會(huì)實(shí)施方案，嚴(yán)格按照程序做好各項(xiàng)工作部署，并于2024年4月26日上午召開巡察整改專題民主生活會(huì)，會(huì)議堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭，緊扣巡察反饋問題，主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)問題、認(rèn)領(lǐng)責(zé)任，帶頭查擺存在的問題，深刻剖析產(chǎn)生問題的原因，明確整改措施，推進(jìn)巡察反饋問題整改落地落細(xì)、見行見效。

（四）堅(jiān)持標(biāo)本兼治，注重成果轉(zhuǎn)化。集團(tuán)黨委注重在“三個(gè)結(jié)合”上做文章，即把巡察整改工作與做好當(dāng)前各項(xiàng)重點(diǎn)工作緊密結(jié)合，與鞏固拓展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成果緊密結(jié)合，與落實(shí)全面從嚴(yán)治黨和作風(fēng)建設(shè)緊密結(jié)合。切實(shí)把巡察整改作為建立健全長效機(jī)制的重要措施，對(duì)照整改方案和清單，既抓好“當(dāng)下改”，又著眼“長久立”，不斷鞏固和擴(kuò)大整改成果，形成相互銜接、相互配套的長效工作機(jī)制，真正使整改過程成為推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的過程。

二、巡察整改任務(wù)落實(shí)情況

（一）關(guān)于黨中央各項(xiàng)決策部署在基層的落實(shí)情況方面

1.針對(duì)落實(shí)“第一議題”制度不嚴(yán)格的問題。一是2024年7月印發(fā)《中共茂名港集團(tuán)委員會(huì)落實(shí)“第一議題”學(xué)習(xí)制度實(shí)施辦法（2024年修訂版）》，要求每月至少完成“第一議題”學(xué)習(xí)1次。截至2024年8月中旬，集團(tuán)召開黨委會(huì)議30次，并完成“第一議題”學(xué)習(xí)30次；已根據(jù)上級(jí)要求，緊扣學(xué)習(xí)重點(diǎn)內(nèi)容制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，印發(fā)了《茂名港集團(tuán)黨委理論學(xué)習(xí)中心組2024年理論學(xué)習(xí)計(jì)劃》。截至2024年8月，已完成集團(tuán)黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)10次。二是集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)率先垂范認(rèn)真落實(shí)“第一議題”制度，班子成員帶頭在集團(tuán)黨委會(huì)等會(huì)議上領(lǐng)學(xué)帶學(xué)“第一議題”。截至2024年8月，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員每人完成領(lǐng)學(xué)3次，同時(shí)各黨支部書記、委員在支委會(huì)等會(huì)議上領(lǐng)學(xué)帶學(xué)“第一議題”。三是集團(tuán)黨群工作部定期匯總編發(fā)集團(tuán)黨委會(huì)學(xué)習(xí)內(nèi)容，截至2024年8月，已編發(fā)《黨委會(huì)學(xué)習(xí)資料匯編》8期；各黨支部通過“三會(huì)一課”組織學(xué)習(xí)教育，每季度在完成上級(jí)印發(fā)的《基層黨組織“三會(huì)一課”學(xué)習(xí)計(jì)劃》基礎(chǔ)上，結(jié)合工作實(shí)際，參考學(xué)習(xí)《黨委會(huì)學(xué)習(xí)資料匯編》內(nèi)容，全面落實(shí)“第一議題”學(xué)習(xí)制度。四是集團(tuán)黨群工作部每季度對(duì)集團(tuán)各黨支部開展黨建工作檢查，重點(diǎn)檢查“第一議題”制度落實(shí)情況，各黨支部均已按要求落實(shí)；集團(tuán)黨委制定2024年《黨建工作考核責(zé)任書》，將“第一議題”制度的落實(shí)情況納入黨建考核內(nèi)容，各黨支部書記作為第一責(zé)任人，考核情況與其績效掛鉤。

2.針對(duì)貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于“推動(dòng)國有企業(yè)深化改革、提高經(jīng)營管理水平”的重要論述精神不到位的問題。一是集團(tuán)黨委強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，2024年以來4次深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于“推動(dòng)國有企業(yè)深化改革、提高經(jīng)營管理水平”的重要論述精神。二是于2024年3月制定集團(tuán)關(guān)于國企改革深化提升行動(dòng)實(shí)施方案，2024年6月成立集團(tuán)深化國有企業(yè)改革工作小組。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)集團(tuán)各部門、各下屬子公司有序推進(jìn)各項(xiàng)國企改革工作任務(wù)，定期向市國資委報(bào)送量化指標(biāo)采集表。三是集團(tuán)已將持有的石化碼頭公司100%股權(quán)、濱海港務(wù)公司100%股權(quán)劃轉(zhuǎn)至海港股份公司（原長興石化公司）名下，并取得了市國資委同意股份制改造的批復(fù)，現(xiàn)已完成股份公司工商登記名稱預(yù)核準(zhǔn)。四是2024年7月已制定實(shí)施《茂名港集團(tuán)有限公司董事會(huì)授權(quán)管理辦法（試行）》。五是根據(jù)工作實(shí)際，集團(tuán)及下屬重要子公司修訂完善“三重一大”決策制度管理辦法、議事規(guī)則。

3.針對(duì)統(tǒng)籌推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)不夠有力的問題。一是強(qiáng)化制度建設(shè)，2024年7月印發(fā)《茂名港集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目決策管理程序》《茂名港集團(tuán)有限公司工程進(jìn)度管理辦法（試行）》。二是2024年4－8月期間已組織6次專題學(xué)習(xí)會(huì)，加強(qiáng)管理人員政治思想學(xué)習(xí)，提高政治站位和責(zé)任意識(shí)。三是2024年3月成立茂名港博賀新港區(qū)東區(qū)碼頭及其附屬設(shè)施投產(chǎn)工作專班，3－9月期間共組織召開19次專題會(huì)，就項(xiàng)目投產(chǎn)準(zhǔn)備問題進(jìn)行研究討論，統(tǒng)籌推進(jìn)工程實(shí)施進(jìn)度。2024年5月東區(qū)油品碼頭及東區(qū)化工碼頭完成竣工驗(yàn)收，2024年7月東區(qū)化工碼頭附屬設(shè)施項(xiàng)目完成竣工驗(yàn)收。四是開發(fā)建設(shè)公司（東閣嶺項(xiàng)目）2024年4月制訂實(shí)施《茂名市濱海新區(qū)東閣嶺礦區(qū)新建120萬m³建筑用混合花崗巖項(xiàng)目（生產(chǎn)場地平整工程）施工作業(yè)計(jì)劃方案》，倒排工期，壓茬推進(jìn)，過程中項(xiàng)目部組織參建方增加施工鉆機(jī)和人員配置，加快推進(jìn)東閣嶺項(xiàng)目開采進(jìn)度，至8月底項(xiàng)目完成場平量約113萬m³，完成計(jì)劃的113%，該項(xiàng)工作取得階段性成效。五是2024年3－8月期間組織各項(xiàng)培訓(xùn)4次，提高管理人員技能水平。同時(shí)精選各專業(yè)人才組建重油瀝青庫區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理部，充分發(fā)揮各專業(yè)人才優(yōu)勢，降本增效。六是2024年7月印發(fā)《茂名港集團(tuán)有限公司建設(shè)項(xiàng)目管理考核辦法（試行）》。

4.針對(duì)統(tǒng)籌推進(jìn)智慧港口建設(shè)和數(shù)控支撐企業(yè)運(yùn)營存在不足的問題。一是制定實(shí)施《茂名港集團(tuán)有限公司科技創(chuàng)新及研發(fā)項(xiàng)目管理辦法》《茂名港集團(tuán)有限公司信息化項(xiàng)目管理辦法》，完善信息化項(xiàng)目及科技創(chuàng)新項(xiàng)目保障支撐工作機(jī)制，2023年5月與武漢理工大學(xué)合作開展現(xiàn)場儀表自動(dòng)讀數(shù)手持式終端項(xiàng)目研發(fā)，2024年4月開展供應(yīng)鏈金融服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目和調(diào)度業(yè)務(wù)系統(tǒng)項(xiàng)目信息化建設(shè)工作，基本囊括“貨、船、車、人”等綜合物流要素信息化建設(shè)，加強(qiáng)港口生產(chǎn)管理、物流管理、安全管理等方面，提高集團(tuán)科技創(chuàng)新能力。二是通過外部人才招聘、內(nèi)部培養(yǎng)調(diào)崗方式，完成管理職能部門或單位的人員調(diào)整，優(yōu)化崗位設(shè)置，為集團(tuán)生產(chǎn)管理部、海港股份公司（原長興石化公司）完成配備專職信息技術(shù)人員。三是開展科技創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)交流，組織人員赴廣州港、中科煉化等成熟港口學(xué)習(xí)調(diào)度生產(chǎn)流程化及信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，形成調(diào)研報(bào)告，以此指導(dǎo)理清信息化建設(shè)思路，落實(shí)系統(tǒng)建設(shè)任務(wù)要求，及時(shí)跟蹤建設(shè)進(jìn)度。四是集團(tuán)黨委高度重視科技創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)運(yùn)營工作，多次傳達(dá)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于科技創(chuàng)新重要論述，加快構(gòu)建現(xiàn)代化智慧港口，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。此外，2024年3月成立集團(tuán)信息化建設(shè)工作小組，加強(qiáng)集團(tuán)信息化項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)。五是2024年4月開展茂名港調(diào)度業(yè)務(wù)系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)工作，在2024年7月完成銷售經(jīng)營數(shù)據(jù)可視化系統(tǒng)及生產(chǎn)管理系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)上報(bào)功能的試運(yùn)營工作，實(shí)現(xiàn)地磅數(shù)據(jù)、庫存數(shù)據(jù)等歸集與展示，加強(qiáng)對(duì)下屬企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的了解和管控，為科技轉(zhuǎn)型提供有力保障。

5.針對(duì)推進(jìn)意識(shí)形態(tài)分析研判工作不夠扎實(shí)的問題。一是2024年以來召開2次輿情分析研判會(huì)議并對(duì)巡察反饋存在的輿情問題進(jìn)行研判分析。二是2024年5月，濱海新區(qū)信訪局組織各相關(guān)單位和人員召開會(huì)議溝通協(xié)調(diào)該事項(xiàng)，開發(fā)建設(shè)公司積極按照濱海新區(qū)相關(guān)部門要求，繼續(xù)配合進(jìn)一步做好相關(guān)工作。三是集團(tuán)切實(shí)加強(qiáng)分析研判工作，結(jié)合集團(tuán)階段性任務(wù)及生產(chǎn)經(jīng)營情況、項(xiàng)目建設(shè)情況等，每季度召開輿情分析研判會(huì)議，做實(shí)做細(xì)意識(shí)形態(tài)分析研判工作。四是加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)，邀請(qǐng)專家學(xué)者到集團(tuán)作意識(shí)形態(tài)工作專題培訓(xùn)。

6.針對(duì)抓意識(shí)形態(tài)檢查考核工作不夠?qū)嵉膯栴}。一是2023年11月印發(fā)了《茂名港集團(tuán)黨委意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制落實(shí)情況考核方案》，并對(duì)各黨支部2023年度意識(shí)形態(tài)工作開展檢查考核，各黨支部已就2023年度考核檢查問題進(jìn)行整改并提交整改報(bào)告。二是2024年7月印發(fā)《中共茂名港集團(tuán)委員會(huì)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制檢查考核制度》。

（二）關(guān)于群眾身邊腐敗問題和不正之風(fēng)以及群眾反映強(qiáng)烈的問題方面

7.針對(duì)履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任缺失的問題。一是2024年以來，集團(tuán)黨委理論學(xué)習(xí)中心組、集團(tuán)黨委會(huì)多次學(xué)習(xí)傳達(dá)習(xí)近平總書記關(guān)于黨的建設(shè)的重要思想及總書記關(guān)于嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活的重要講話和重要指示批示精神，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)全面從嚴(yán)治黨重要性的認(rèn)識(shí)和理解，提高思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)全面從嚴(yán)治黨的主體意識(shí)。二是集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)親自抓總，全面指導(dǎo)和監(jiān)督全面從嚴(yán)治黨工作的推進(jìn)。指導(dǎo)制定《茂名港集團(tuán)黨委全面從嚴(yán)治黨責(zé)任清單》《茂名港集團(tuán)黨委落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任2024年度任務(wù)安排》，明確黨委主要領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，強(qiáng)調(diào)黨委班子成員要履行“一崗雙責(zé)”，為全面從嚴(yán)治黨工作的深入開展提供了有力保障。三是集團(tuán)黨委于2024年4月、7月分別召開專題會(huì)議，研究討論集團(tuán)全面從嚴(yán)治黨工作總結(jié)及下一階段工作思路。集團(tuán)黨群工作部每季度對(duì)各黨支部開展黨建工作檢查。經(jīng)查，各黨支部已落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任相關(guān)工作。四是集團(tuán)黨委與各黨支部簽訂2024年《黨建工作考核責(zé)任書》，將全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任的落實(shí)情況納入黨建考核內(nèi)容，各黨支部書記作為第一責(zé)任人，考核情況與其績效掛鉤；集團(tuán)紀(jì)委于2023年12月組織開展集團(tuán)2023年度全面從嚴(yán)治黨專項(xiàng)述責(zé)工作，加強(qiáng)監(jiān)督各黨支部履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任落實(shí)情況。

8.針對(duì)層層傳導(dǎo)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任壓力不足的問題。一是集團(tuán)黨委印發(fā)實(shí)施《茂名港集團(tuán)有限公司落實(shí)“三重一大”事項(xiàng)集體決策制度實(shí)施辦法（2023年修訂版）》等制度，進(jìn)一步健全集團(tuán)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，落實(shí)管黨治黨責(zé)任，明確貿(mào)易業(yè)務(wù)的決策流程，規(guī)范集團(tuán)決策行為，提高決策水平，防范決策風(fēng)險(xiǎn)，保障集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。二是成立茂名港集團(tuán)有限公司商務(wù)部，增設(shè)業(yè)務(wù)審批職能，加強(qiáng)集團(tuán)經(jīng)營管理和風(fēng)險(xiǎn)管控。并通過增設(shè)貿(mào)易專班審核，理順集團(tuán)貿(mào)易工作過程的執(zhí)行程序，提升對(duì)貿(mào)易業(yè)務(wù)運(yùn)營的監(jiān)督和管理水平。三是制定實(shí)施《中共茂名港集團(tuán)委員會(huì)貫徹落實(shí)<中國共產(chǎn)黨重大事項(xiàng)請(qǐng)示報(bào)告條例>實(shí)施辦法》，對(duì)重大敏感事件、突發(fā)事件和群體性事件的應(yīng)對(duì)處置情況做出相應(yīng)規(guī)定。2023年12月制訂實(shí)施《茂名港集團(tuán)有限公司一般貿(mào)易管理制度（2023年修訂版）》，明確了出現(xiàn)緊急突發(fā)重大風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)的應(yīng)急處置程序。2024年9月印發(fā)實(shí)施《茂名港集團(tuán)有限公司一般貿(mào)易管理制度（2024年修訂版）》，對(duì)開展一般貿(mào)易的業(yè)務(wù)類型、審批流程等作出進(jìn)一步明確規(guī)定。四是集團(tuán)召開油品貿(mào)易與供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理專題會(huì)議，明確了由集團(tuán)商務(wù)部進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)油品貿(mào)易與供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)全流程監(jiān)督，集團(tuán)各部門積極配合完善整體風(fēng)控機(jī)制。五是2023年10月制定實(shí)施《茂名港集團(tuán)有限公司大客戶管理制度（試行）》，2024年9月印發(fā)實(shí)施《茂名港集團(tuán)有限公司大客戶管理制度（2024年修訂版）》，進(jìn)一步規(guī)范大客戶的管理。2024年以來，集團(tuán)不斷建立健全制度機(jī)制，相關(guān)部門及單位增強(qiáng)貿(mào)易業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，樹立合規(guī)經(jīng)營理念，進(jìn)一步規(guī)范了貿(mào)易業(yè)務(wù)行為，取得了良好的效果。

9.針對(duì)集團(tuán)黨委對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)管理工作認(rèn)識(shí)不足、重視不夠，對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)管缺失的問題。一是2024年7月制定實(shí)施《茂名港集團(tuán)有限公司建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法（試行）》，進(jìn)一步健全工程質(zhì)量管理流程和制度建設(shè)。二是2024年7月制定實(shí)施《茂名港集團(tuán)有限公司工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度（試行）》，進(jìn)一步加強(qiáng)工程監(jiān)督管理制度建設(shè)。三是2024年7月印發(fā)《茂名港集團(tuán)有限公司關(guān)于成立茂名港集團(tuán)有限公司工程質(zhì)量監(jiān)督小組的通知》，進(jìn)一步完善工程監(jiān)督工作體系。四是集團(tuán)2024年5月中旬組織召開了關(guān)于集團(tuán)工程質(zhì)量監(jiān)管問題現(xiàn)場專題會(huì)，會(huì)議要求各責(zé)任單位認(rèn)真貫徹落實(shí)巡察整改問題，深刻反思，壓實(shí)責(zé)任，確保整改內(nèi)容按期按質(zhì)完成。五是對(duì)巡察反饋存在問題的項(xiàng)目的責(zé)任單位和相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理。

（三）關(guān)于基層黨組織建設(shè)方面

10.針對(duì)集團(tuán)黨委對(duì)專業(yè)人才的培養(yǎng)缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃的問題。一是集團(tuán)黨委深入學(xué)習(xí)市國資委關(guān)于人才招聘引進(jìn)相關(guān)文件精神，加強(qiáng)與市國資委的溝通對(duì)接，準(zhǔn)確把握工作要求，積極爭取支持與指導(dǎo)。2024年以來，市國資委先后批復(fù)了集團(tuán)年度員工招聘計(jì)劃、專業(yè)技術(shù)人員及一線員工招聘計(jì)劃和集團(tuán)財(cái)務(wù)部副總經(jīng)理招聘請(qǐng)示。二是2024年8月已修訂實(shí)施《茂名港集團(tuán)有限公司中層干部選拔任用管理辦法》，進(jìn)一步健全中層管理人員聘任和管理機(jī)制。2023年12月已制定實(shí)施《茂名港集團(tuán)有限公司后備干部管理辦法》，建立后備干部庫。2024年以來，已開展了4個(gè)管理崗位競爭上崗，10名優(yōu)秀年輕員工通過競爭上崗方式得到進(jìn)一步使用。通過輪崗交流方式調(diào)整4名中層管理人員。加強(qiáng)人才自主培養(yǎng)，多維度開展人才培訓(xùn)，助力干部職工快速成長成才，推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)與集團(tuán)發(fā)展需求相適應(yīng)。三是2024年初集團(tuán)已完成崗位體系改革，設(shè)置管理、技術(shù)、技能三大崗位系列，建立起與集團(tuán)發(fā)展相適應(yīng)、有利于人才脫穎而出的崗位體系。四是集團(tuán)已制定實(shí)施2024年員工教育培訓(xùn)總計(jì)劃，深入開展5大類74個(gè)專題培訓(xùn)，截至2024年8月上旬，已有330名員工參加線上培訓(xùn)、340人次參加線下培訓(xùn)。五是集團(tuán)創(chuàng)新機(jī)制引進(jìn)急需緊缺專業(yè)人才，根據(jù)發(fā)展需要，探索實(shí)施定向引入貿(mào)易類專才工作。2024年以來，已經(jīng)引進(jìn)緊缺的財(cái)務(wù)管理人才7名，石油化工類人才4名，其他類人才1名，進(jìn)一步充實(shí)集團(tuán)專業(yè)人才，截至2024年7月底，本科及以上學(xué)歷員工占比50%，具有職業(yè)資格人員占比48%。與茂名市人才集團(tuán)簽訂合作協(xié)議，積極借助專業(yè)人才中介力量，大范圍、深層次掌握人才資源信息。六是集團(tuán)已完成薪酬體系改革，建立科學(xué)合理、富有激勵(lì)性競爭性的薪酬機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人才收入與績效直接掛鉤。

11.針對(duì)集團(tuán)黨委存在重業(yè)務(wù)輕黨建的思想，對(duì)基層黨建工作指導(dǎo)檢查督促不到位，對(duì)黨支部換屆選舉工作缺乏指導(dǎo)的問題。一是集團(tuán)黨委加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，深化對(duì)黨建工作重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)黨建工作的責(zé)任感和使命感。制定了《茂名港集團(tuán)2024年思想政治教育活動(dòng)實(shí)施方案》，明確“集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)對(duì)基層黨建工作的指導(dǎo)，開展調(diào)查研究”。目前，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員已完成8個(gè)黨支部的黨建工作調(diào)研。二是集團(tuán)制定2024年《黨建工作考核責(zé)任書》，全面考核黨支部黨建工作完成情況，各黨支部書記作為第一責(zé)任人，考核情況與其績效掛鉤。同時(shí)，黨群工作部每季度對(duì)集團(tuán)各黨支部開展黨建工作檢查，形成檢查通報(bào)，指出各黨支部存在問題并提出工作建議。三是集團(tuán)黨委于2024年4月召開專題會(huì)議，研究討論集團(tuán)2023年黨支部建設(shè)工作總結(jié)及2024年工作思路，研究推動(dòng)解決支部建設(shè)工作中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題。四是集團(tuán)黨委不定期組織開展黨務(wù)工作者培訓(xùn)。2024年以來，共舉辦黨務(wù)工作者培訓(xùn)班、黨建工作交流會(huì)3次。五是2024年6月黨委會(huì)專題學(xué)習(xí)了《中國共產(chǎn)黨支部工作條例》，進(jìn)一步加強(qiáng)黨建政策文件學(xué)習(xí)；集團(tuán)黨群工作部指導(dǎo)中油王港公司黨支部按照基層黨組織選舉工作有關(guān)要求完成換屆工作。

（四）關(guān)于巡察、審計(jì)等整改落實(shí)情況方面

12.針對(duì)集團(tuán)黨委落實(shí)整改的主體責(zé)任不夠到位，整改力度不夠大、整改進(jìn)度緩慢、未用制度鞏固巡察整改成果，存在邊改邊犯等現(xiàn)象的問題。一是集團(tuán)多次在黨委會(huì)上傳達(dá)學(xué)習(xí)關(guān)于巡視巡察工作的內(nèi)容，2024年以來，召開6次落實(shí)巡察整改工作專題會(huì)，深刻認(rèn)識(shí)巡察、審計(jì)整改工作的重要性，承擔(dān)起整改主體責(zé)任，強(qiáng)化對(duì)巡察整改工作的日常監(jiān)督，切實(shí)保障巡察整改有力有效推進(jìn)；集團(tuán)對(duì)存在邊改邊犯現(xiàn)象的個(gè)人作出批評(píng)教育處理。二是針對(duì)“對(duì)茂名港銘昕開發(fā)建設(shè)有限公司監(jiān)管不到位”問題，集團(tuán)定期組織加強(qiáng)對(duì)黨的理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)和政治站位，并以高度的責(zé)任心和執(zhí)行力落實(shí)整改要求；集團(tuán)正在重新打造下屬全資子公司廣東濱�？毓捎邢薰�司為全面管理合資公司的管理平臺(tái)公司，規(guī)范參股公司的日常管理；集團(tuán)已指派專人負(fù)責(zé)跟進(jìn)整改事項(xiàng)，積極配合法院的審理工作，土地租賃合同糾紛案件二審已于2024年4月28日在茂名市中級(jí)人民法院進(jìn)行審理，于2024年7月19日組織各方進(jìn)行調(diào)解，但調(diào)解不成；股權(quán)變更案件已于2024年6月7日在茂名市中級(jí)人民法院進(jìn)行了二審開庭審理。三是針對(duì)“存在三年以上未收回的不良資產(chǎn)”問題，集團(tuán)于2022年組織修訂《茂名港集團(tuán)有限公司應(yīng)收款項(xiàng)管理制度》并于2023年4月正式印發(fā)，2023年8月印發(fā)《茂名港集團(tuán)有限公司應(yīng)收賬款法律催收工作指引》；業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)一期已全面上線；預(yù)付賬款屬于項(xiàng)目正常支付款項(xiàng)，按合同約定將在最終決算金額中進(jìn)行抵扣完成；部分應(yīng)收款正在進(jìn)行司法流程，還沒有審判結(jié)果；目前，正按期按進(jìn)度在員工工資中扣回應(yīng)收款；無法清理的應(yīng)收款，按應(yīng)收款制度完成壞賬清理工作，目前，正在與第三方機(jī)構(gòu)溝通出具壞賬鑒證報(bào)告事宜。四是針對(duì)“干部人事檔案審核和管理不夠規(guī)范”問題，已加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)人事檔案管理制度以及相關(guān)政策文件的學(xué)習(xí)，明確責(zé)任分工。成立干部人事檔案審核管理領(lǐng)導(dǎo)小組以及人事檔案管理監(jiān)督機(jī)制，明確職責(zé)分工，建立了齊抓共管工作機(jī)制。已修訂完善《茂名港集團(tuán)有限公司人事檔案管理制度》，規(guī)范檔案審核流程。2024年6月底已完成中層干部人事檔案專項(xiàng)審核、復(fù)核工作。

三、下一步工作打算

通過集中整改，集團(tuán)黨委巡察整改工作取得了階段性成效，干部作風(fēng)持續(xù)轉(zhuǎn)變，工作運(yùn)行更加規(guī)范，體制機(jī)制更加完善，為集團(tuán)發(fā)展帶來積極影響。下一步，集團(tuán)黨委將嚴(yán)格按照巡察整改要求，強(qiáng)化整改認(rèn)識(shí)、壓實(shí)整改責(zé)任，以“釘釘子”精神抓好后續(xù)整改工作。

（一）提高站位，落實(shí)主體責(zé)任。堅(jiān)持不懈地增強(qiáng)推進(jìn)黨的政治建設(shè)的自覺性和堅(jiān)定性，深入貫徹黨的二十大精神和習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，樹牢“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，深刻把握“兩個(gè)確立”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”。落實(shí)省委、市委和市國資委要求，堅(jiān)持把巡察整改作為貫徹落實(shí)全面從嚴(yán)治黨的有力舉措，切實(shí)把整改成果轉(zhuǎn)化和體現(xiàn)到各項(xiàng)實(shí)際工作中，為奮力譜寫集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新篇章提供堅(jiān)強(qiáng)政治保障。

（二）常抓不懈，持續(xù)做好整改。堅(jiān)持整改目標(biāo)不變、整改勁頭不松、整改力度不減，對(duì)于已完成的整改事項(xiàng)，舉一反三，抓好鞏固，適時(shí)組織“回頭看”，防止反彈回潮，切實(shí)鞏固整改成效；對(duì)于尚未完成的整改事項(xiàng)，盯緊抓實(shí)，持續(xù)跟蹤督辦，確保全面改、深入改、改到位；對(duì)于需要結(jié)合日常工作長期堅(jiān)持落實(shí)的問題，以永遠(yuǎn)在路上的良好精神風(fēng)貌，持續(xù)扎實(shí)推進(jìn)。

（三）建章立制，完善制度機(jī)制。堅(jiān)持把集中整改與建立長效機(jī)制同步推進(jìn)，以制度建設(shè)的成效固化巡察整改成果，切實(shí)增強(qiáng)制度的嚴(yán)肅性和約束力，堅(jiān)決防止和克服制度執(zhí)行變形走樣現(xiàn)象。在建立長效機(jī)制方面持續(xù)發(fā)力，對(duì)已經(jīng)建立的制度，注重落實(shí)，狠抓執(zhí)行，真正做到用制度管權(quán)管事管人；對(duì)正在起草和送審的，持續(xù)跟進(jìn)，加快形成一批堵塞漏洞、解決問題的有效制度，構(gòu)建起管長遠(yuǎn)、治根本的長效機(jī)制。

（四）凝心聚力，推進(jìn)各項(xiàng)工作。堅(jiān)持以巡察整改為契機(jī)，把巡察反饋問題整改與統(tǒng)籌推進(jìn)集團(tuán)重點(diǎn)工作相結(jié)合，切實(shí)做到兩不誤、兩促進(jìn)，確保各項(xiàng)工作有條不紊地推進(jìn)，真正把巡察整改成果轉(zhuǎn)化為轉(zhuǎn)型升級(jí)、高發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，以高質(zhì)量黨建賦能茂名港口事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

歡迎廣大干部群眾對(duì)巡察整改落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。如有意見建議，請(qǐng)及時(shí)向我們反映。聯(lián)系電話：0668－3385538；郵政地址：茂名市茂南區(qū)站北六路財(cái)富廣場茂名港集團(tuán)；電子郵箱：cmmpdqb@163.com。

                         中共茂名港集團(tuán)委員會(huì)

                           2024年12月13日